Слушать аудиокнигу Александр Фридман - «Тайм-менеджмент и эффективные бизнес-решения» (пример записи - скачать)
Время - деньги - аксиома, не подлежащая сомнению и хорошо известная каждому. Но двадцать первый век изменил приоритеты. Время уже не деньги - время дороже денег, время важнее денег. Неправильные решения заставляют попусту тратить время, равно как и неправильная организация выполнения правильных решений.
Цели курса:
Провести причинно-следственный анализ проблем, мешающих эффективному принятию решений
Обучить эффективным методикам планирования и организации работы и способам их внедрения в свою повседневную практику
Дать алгоритм осуществления изменений в управленческой практике, практические рекомендации Обучаясь по методике данного курса, Вы:
Освоите эффективную систему планирования и организации работы
Сможете внедрить систему планирования в свою повседневную практику
Сократите время реализации проектов
Улучшите координацию между сотрудниками и отделами
Укрепите командное взаимодействие
Программа курса:
Вступление. Задачи руководителя
Выработка эффективного решения
Основные заблуждения и типичные ошибки руководителей в процессе принятия решений
Диагностика привычек и управленческих стереотипов, которые мешают принятию эффективных решений
Правильная формулировка проблемы: причинно-следственный анализ
Методология решения проблем. Методы принятия решений:
Метод формулировки целей
Параметры цели
Как сформулировать критерии для принятия решения
Как отранжировать критерии
Как провести качественный анализ нескольких вариантов
Метод 'SMART'
'Selection Grid',
'Solution Cause & Effect Diagrams',
'Forces Field Analysis',
'Decision Three',
'Critical Path Analysis'
Анализ недоработок и ошибок и планирование изменений в алгоритмах принятия бизнес-решений
Планирование и управление: как скоординировать стратегические задачи компании и оперативные действия подразделений?
Объединение команды для решения проблем
Метод определения актуальных действий на выбранный период времени
Планирование
Метод декомпозиции
Метод расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра)
Разработка плана реализации
Закон падения эффективности (Эффект лезвия пилы)
Планирование собственных действий по реорганизации своих взаимоотношений с коллегами и подчинёнными
Внедрение технологий Time-Management в повседневную деятельность
Планирование изменений в собственных рабочих привычках и управленческой практике
Кому адресован курс:
Руководителям компаний
Коммерческим директорам
Торговым директорам и начальникам отделов продаж
Менеджерам
Курс будет особенно полезен тем, кто заинтересован в повышении собственной управленческой эффективности за счёт улучшения качества разработки решений и более рационального использования времени.
