Управляющий партнёр консалтАлександр Семенович Фридманинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.
Опыт в бизнесе
С 1989 года в качестве учредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1992 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес — консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Bussines Development»: управление комплексным развитием организации.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал 83 крупных проектов (Латвия, Россия). Проекты затрагивали такие темы, как: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.
Работы проводились в таких бизнес-сегментах, как:
* Оптовая торговля в сфере FMCG;
* Торговля и услуги В2В;
* Производство продуктов питания;
* Производство строительных и отделочных материалов;
* Банки и финансы;
* Сетевая розница и розничная торговля;
* Страхование.
Член совета директоров ряда крупных компаний, автор 42 программ и 6 специальных курсов для обучения руководителей и менеджеров.
Член сообщества профессиональных менеджеров «E-xecutive» в статусе «Profy».
Автор регулярных публикаций в бизнес — изданиях: портал e-xecutive.ru, журнал «Бизнес и персонал» (приложение к газете «Деловой Петербург»), журнал &. Стратегии (Киев), газета Dienas Bizness (Рига, Латвия).
Среди постоянных клиентов — торговые и производственные компании, банки.
В качестве персонального тренера Александр ведёт индивидуальные занятия с руководителями (coaching).
Публикации в прессе
* «Руководитель и подчиненный: кто на кого работает?»;
* «Как продать свои идеи, или — почему проваливаются корпоративные преобразования?»;
* «Как увеличить объем корпоративных продаж?»;
* «Стратегическое управление как средство от корпоративных кризисов»;
* «Как избежать ловушек быстрого роста»;
* «Обучение персонала: как оправдать свои инвестиции» и другие.
Клиенты в России
«Норильский Никель», «Росно», «Мир книги», «Авилон», «Абамет», «Сладонеж», «UPS — Россия», «Корпорация Югранефть», «АвтоВАЗ», «Аэронавигация Севера Сибири», «Союзснаб», «ФД Пласт», Ascon, «Сибнефть-Барнаулнефтепродукт», «Южно-Уральские Технические Системы Управления», «Сатурн High-Tec», «Янссен-Силаг», «Талосто», «Кофе Хаус», «Музторг», «Экстробанк», Diatek, CD Com, Daily и другие.
Видеосеминары тренера
* Time-management и эффективные бизнес-решения;
* Корпоративные переговоры (B2B);
* Переговоры в стиле «Бои без правил»;
* Стратегия эффективных переговоров;
* Интенсив: Секреты суперпереговорщика;
* Менеджмент XXI века: практика эффективного управления изменениями;
* Клиенты на всю жизнь: как победить конкурентов с помощью лучшего сервиса;
* Регулярный менеджмент: современный подход к управлению компанией;
* Стратегическое управление: практические инструменты;
* Лидерство: эффективное управление персоналом;
* Эффективное управление персоналом: интенсив для руководителей;
* Managment skills: технологии оперативного управления;
* Результативный диалог.
|
